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      先后創出全國工程建設QC成果多項
             多次獲得全國工程建設QC成果一等獎
                    15項工法獲評寧夏回族自治區級工法
                            申報獲批國家發明專利多項

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      寧夏宏遠建設工程有限公司

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      QC成果

          QC成果 ——  

         

          質量是企業發展與生存的永恒課題,市場的競爭 ,歸根結底就是產品質量的競爭,技術和科技創新力的競爭。那么如何來保證工程的質量,提高企業的創新能力呢?

           切實有效地開展QC小組活動,是擺在現代企業面前的一個行之有效的好方法。QC小組活動就是以改進質量,降低消耗,運用新工藝,新方法解決工程實際難題的活動,通過開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神,調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性,可以為企業提高質量、降低成本、創造效益、增強企業競爭力。

            一、領導重視,全員參與,是開展QC活動的關鍵

           1、公司各級領導在戰略上即制定了“質量為本”的管理要求,領導班子把開展QC小組活動當做提高管理者自身素質與管理水平的大事來抓,同時還把它看作是建立企業文化的一個重要組成部分,從思想上提高對開展QC活動重要性的認識。領導班子重視是QC活動開展、組織的必要條件。


           2、創造良好的環境,鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。公司鼓勵各項目人員自由組合進行小組活動,小組成員可以來自于同一個項目,也可以是各項目之間混合編隊。課題來源可以是公司下達的指令,也可以是自選的課題。無論何種形式的活動,公司都大力支持,過程幫扶。


          3、通過制定的各種規章制度、獎勵機制來規范QC小組活動,從而達到規范化、制度化。


          二、QC小組活動要與時俱進,開拓創新


           1、以創新為核心解決質量問題。創新是發展的靈魂和動力,是追求卓越、實現可持續發展的必然選擇。QC小組活動要與時俱進,要學習、借鑒國際上質量管理方面的新思想、新方法,特別要借鑒六西格瑪管理,追求零缺陷思想和應用數理統計方面測量改進績效,并把統計方法軟件化。我們在施工現場廣泛地應用控制圖、方圖、假設檢驗等統計方法工具來控制生產過程,同時運用帶有統計分析系統的檢測設備、儀器,發現施工過程中的質量異常,最終確定需要解決的課題。


           2、勇于創新,在創新中求發展,積極推進"創新型"課題小組活動。以往,我們的QC小組活動的類型多以"現場型"、"攻關型"為主,"管理型"、"服務型"較少,"創新型"基本處于空白。這些年,一大批高、大、異的項目的不斷涌現,其對我們應用新材料、新工藝、新技術、新設備的能力提出了更高的要求,面對現狀,公司通過運用"創新型"的活動程序和方法開展科技創新,縮短了企業新材料、新工藝、新技術、新設備的開發和應用周期,確保了質量,使我們的企業在市場競爭中立于不敗之地。


           3、拓寬QC小組活動的范圍。我們走出單純從工程項目,尤其是土建施工著手開展活動的傳統模式,大力普及到安裝、空調、暖通、材料供應等相關領域,并積極滲透到公司經營、管理等部門,形成一種集生產、經營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局。

          

          三、課題注重實效,解決實際問題

           QC成果的選題宜小不宜大,最好能直接明確要達到的目標,選材要有實際意義,要能解決問題,可以是企業在生產經營活動中迫切需要解決的重要課題,可以是企業質量管理部門根據企業中心工作、發展規劃中的發展方向、目標而選擇的課題,也可以是我們在工程實踐中遇到的關鍵問題,薄弱環節。


           在QC課題選擇時,緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質量通病、安全文明及社會關注的焦點,緊緊圍繞公司的質量、環境和職業健康安全方針找課題,堅持從實效出發進行選題,不求大、但求實,不求量、但求精,力求課題目標明確,力求體現“小、實、活、新”的特點。在每年注冊登記的小組活動結束后,我們的小組個個都有成果,解決了實際問題,出成果率達到了100%。


           例如:

             2022年度QC課題《提高橡膠隔震支座安裝一次驗收合格率》,解決了隔震支座在施工時因“混凝土澆筑操作空間小、“定位鋼筋少”等影響合格率問題,利用BIM技術對班組進行交底,將隔震支座的一次驗收合格率提升到了96.7%,達到了良好的社會經濟效益。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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            2022年度QC課題《提高灌注樁樁頭防水一次驗收合格率》找出了“灌注樁樁頭處防水卷材包裹不嚴密"和“橡膠止水條安裝不到位”是影響灌注樁樁頭防水施工合格率低的癥結所在。優化前每個樁頭防水處理費用為65元,優化后每個為60元,取得了良好的經濟效益,各項成本節約累計1.8萬余元。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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      2022年度編制的《施工現場材料軌道運輸車的研制》,極大程度提升了施工現場材料轉運效率,并且可多次重復利用,具有良好的經濟性,可實現標準化生產,且整體性、安全性能較好,在保證施工安全的同時提高了腳手架鋼管、砌體及其它材料的周轉打包效率,降低人工成本,滿足施工現場實際使用要求的同時最大程度降低施工成本。該成果獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。


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             2022年編制的《提高填充墻砌體一次驗收合格率》,總結出“墻體裂縫”和“墻體平整度、垂直度差”兩個問題是影響填充墻砌體質量的主要問題,通過小組活動大幅提高了蒸壓加氣混凝土砌塊施工的合格率,減少了因出現質量問題而進行修補、返工造成的人工、材料浪費。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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            2021年度QC 課題《施工現場工具化鋼管打包架的研制》,較大程度的提高了腳手架鋼管周轉效率,降低了施工強度,同時,一次制作可多次周轉使用,降低了施工成本,對項目經濟化、標準化管理起到了積極的推動作用。同時,本打包架結構簡單,在保證安全、可靠的前提下做到了科學合理的施工,節約了人力資源,減少了施工工序,展現出了自主創新能力,具有較好的推廣價值。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設優秀QC小組一類成果。

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           2021年度QC 課題《研制構造柱插筋固定裝置》,保護了鋼筋在澆筑、振搗混凝土時不產生錯位、破壞,減輕了施工過程中對鋼筋的影響,并且有效提高了構造柱鋼筋允許位移偏差合格率,可以為同類工程施工提供可借鑒的數據和成功案例。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設優秀QC小組二類成果。

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            2020年度QC成果課題《施工現場工具化上人斜道的研制》,適應國家推行綠色施工的要求,該QC成果具有良好的通用性,可針對不同施工項目重復利用,具有良好的經濟性,可實現標準化生產,且防護性能、安全性能較好;該QC成果在施工現場受到了廣泛好評,被眾多施工單位學習借鑒,在促進工具化防護設施進步的同時提升了公司在社會上的影響力。該成果獲得2020年度一類成果。



           

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           四、著重QC成果標準化并推廣應用

              標準化,應該是QC小組活動的大結局,在對一個課題改善,并經評估取得一定成效后,不能說已圓滿完成了任務。為了避免以后在工程實踐和質量控制過程中,一些錯誤或失誤不致重蹈覆轍,一定要將開展此項QC小組課題活動過程中的一些經驗,形成受控文件——即標準化。這樣,才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒,從而持之以恒的執行。


             我們對于QC小組活動形成的成果,及時地組織公司相關專業人員進行審核、完善、提高,經公司總工室批準,形成企業標準,在全公司范圍內推廣應用,取得了良好的社會效益和經濟效益。同時,在實踐中不斷完善,形成企業工法、省級工法、國家專利等,提升了企業的良好信譽,也為建筑業作出應有的貢獻。


              從2010年第一個QC小組誕生以來,我公司開展QC小組活動已有10個年頭,QC小組活動從無到有,從弱到強,成績顯著。實踐證明,這項廣泛的群眾性活動已成為我公司提高質量管理水平、增強企業創新能力的重要手段。因此,我們將一如既往地重視QC小組活動的開展,使之成為企業的一種文化,從而進一步提升企業核心競爭力。





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